キャリア発達

計画された偶発性理論

スタンフォード大学のジョン・クランボルツが提唱したプランドハプンスタンス理論は、計画中心のキャリア観に見直しを促した。クランボルツらは、キャリア上の重要な転機の多くが予期しない出来事から生まれていると論じ、偶然を計画の失敗ではなく学習の機会として捉え直した。偶然を活かせる人に共通するのは、好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、リスクテイクの 5 つの資質だ。キャリアプランを緻密に立てること自体が目的化すると、想定外の好機を見逃す皮肉な結果を招く。計画は持ちつつも、それに固執しない構えが重要になる。

プロティアンキャリアという生き方

ダグラス・ホールが 1976 年に提唱したプロティアンキャリアの概念は、組織主導のキャリアから個人主導のキャリアへの転換を予見した。ギリシャ神話の変幻自在の神プロテウスに由来するこの概念では、外的な昇進や報酬ではなく、心理的成功 (自分にとって意味のある仕事をしている実感) を成功の基準とする。終身雇用が崩壊し、副業やフリーランスが一般化した現代において、この考え方はますます現実味を帯びている。自分のキャリアの舵を自分で握る覚悟と、変化に適応し続けるアイデンティティの柔軟性が求められる。

キャリアアンカーが示す不動の軸

MIT のエドガー・シャインは、キャリアの選択を導く深層の自己概念を「キャリアアンカー」と名づけた。技術的能力、経営管理、自律・独立、安定、起業家的創造性、奉仕・社会貢献、純粋な挑戦、生活様式の 8 つに分類されるアンカーは、おおむね 5〜10 年の職業経験を積むなかで形づくられ、明確になっていくとシャインは述べている。つまり、就職活動の段階で「自分の軸」を見つけようとするのは時期尚早であり、さまざまな経験を通じて事後的に発見されるものなのだ。自己分析で見つかるのはアンカーの仮説にすぎない。

キャリアの非線形性を受け入れる

従来のキャリア理論はスーパーの発達段階論に代表されるように、成長・探索・確立・維持・衰退という直線的な進行を想定していた。しかし現実のキャリアは、転職、休職、学び直し、異業種への転身といった非線形的な展開をたどることが多い。ハーミニア・イバーラは、転身を遂げた人たちへの聞き取り調査から、キャリアチェンジが「まず考えてから行動する」のではなく「まず行動してから考える」プロセスで進むことが多いと論じている。小さな実験を繰り返し、自分に合う働き方を身体感覚で確かめていく。キャリアは設計図通りに建てる建築物ではなく、歩きながら道を見つける旅に近い。